Блог Александра Мискаряна

Лично мне это “правило движения” кажется очень разумным. Правда, не всегда получается так, что уйдя человек продолжает развиваться. Так что это, видимо, всегда вопрос того, куда направить энергию.

Развивать найденный путь или искать новый. Опыт показывает, что заниматься и тем, и другим сразу почти невозможно. Сам лично знаю тьму примеров, когда люди занимаются какой-то работой многие годы, не развиваются, не получают удовольствия, недовольны условиями, копят обиды, а сойти с колеи никак не хотят. Я считаю это настоящим вредительством.

Это вредит и самому человеку и обществу, в котором он трудится.

Коносукэ Мацусита (яп. 松下 幸之助, Мацусита Ко:носукэ?) (Ноябрь 27, 1894 – Апрель 27, 1989) — японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известную своей бытовой электроникой под брендом Panasonic.

Начал читать две книги Коносуке Мацуситы — “Миссия бизнеса” и “Принципы успеха”. Названия банальные, подобных сотни. Но я посмотрел на оформление (бумага, переплет, набор) и они привлекли мое внимание, а также прочитал пару страниц из них в книжном магазине и понял, что “надо брать”.

Я не случайно начал пост с цитаты из статьи Википедии об авторе, и не случайно выделил годы его жизни. Мацуситы нет в живых уже 20 лет, но из 100 “принципов”, приведенных им, 98 актуальны по сей день, а 20 отдают новизной. Во всяком случае для меня, а уж чего-чего, а этого добра я изучил немало.

Хочется сделать вывод в стиле, что “все новое - это хорошо забытое старое, но на самом деле все куда глубже. Чем дальше, тем больше я прихожу к мысли о том, что по сути не появляется ничего нового. Появляются только новые формы. Хотя с другой стороны именно это дает нам возможность развиваться.

В некоторых районах Петербурга в связи с вводом повышенных штрафов для водителей за непропущенных пешеходов увеличилась смертность этих самых пешеходов. Люди решили, что если штрафы водителям надо платить большие, то можно выходить на дорогу за 3 метра от движущегося автомобиля. А то и просто бросаться под колеса.

В некоторых компаниях резанье костов сводится уже не просто к сокращению статей расходов в бюджете и в частности в штатном расписании, а просто к сокращению количества штатных единиц до определенной величины. Люди решили, что если пошла такая пьянка, то можно и производительность труда оставшихся увеличить в 3 раза при уменьшившейся оплате труда. А то и просто переложить функцию сокращенной должности на всех остальных сотрудников.

В конечном итоге существует множество причин и всего два вида увольнения:

• Сотрудник увольняется сам (Уходит Сам)
  
• Сотрудника увольняют (Самого Уходят)
  

Эти два вида увольнения тесно связаны между собой в восприятии их участников. А участвует в этом действии три стороны:

1. Непосредственное руководство уходящего и другие сотрудники, принимающие непосредственное участие в увольнении;
2. Сам уходящий;
   
3. Остальные, не принимающие непосредственного участия в увольнении, сотрудники (в т.ч. подчиненные покидающего компанию сотрудника, руководство его руководства, если таковое имеется и т.п.)).

Все три стороны создают для себя по факту ухода определенный информационный повод — “Уходит Сам” или “Самого Уходят”.

(more…)