Блог Александра Мискаряна

Из-за обычной шутки в районной локальной сети, когда кто-то выкладывает файл с названием одного фильма, а в файле другой, я посмотрел кино “Ласковый май”. Фильм-биография об одноименной группе.

Фильмы-биографии ценны тем, что отодвигают от явлений завесу повседневности и зашоренного восприятия. Заставляют задуматься о том, что даже казалось бы банальные вещи, созданные людьми — создавались людьми. Эти люди жили тем, что делали, каким бы неоднозначным не был результат. Они были сосредоточены и самоотверженны, а значит у них есть чему поучиться.

Вообще, на меня Ласковый май в свою бытность не произвел никакого впечатления. Ровно никакого. Хотя, например, Алису и Кино я слушал уже тогда, не смотря на возраст. Просто не моя музыка. Но процесс развития группы, показанный в фильме, конечно, очень интересен. Это самое главное.

Надо, чтоб побольше таких фильмов снимали. Тогда бы мы лучше поняли, что успех дается ценой большого труда.

Беседовал ваш покорный слуга.

Это, друзья, иногда бывает из-за способа, которым глава организации укрепляет и ведет свою власть.

“Метод управления Рузвельта удивительно походил на приемы Иосифа Сталина, который также стремился к перекрывающемуся делегированию функций, исключая тем самым для любой инстанции возможность принимать важные решения, не вступив при этом в конфликт с другими ветвями государственной бюрократии, и таким образом обеспечивая полную информированность высших эшелонов власти. Рузвельт, как и Сталин, был политическим администратором в том смысле, что первой и главной его заботой была власть, хотя цели у них при этом были совершенно различны.” 33 стратегии войны, Роберт Грин

А в наших профессиональных жизнях нередко удивляемся, почему продажи конфликтуют с производством, почему важные решения не могут осуществляться быстро, а руководители важнейших структурных подразделений не имеют достаточных полномочий. А еще удивляемся тому, почему высшему руководителю нашему бывает неугодно, когда улаживаются конфликты и формируется команда.

Это просто сталинские, рузвельтовские методы управления в действии могут быть. Старые как мир и также точно, как мир, эффективные. Слава Богу, в современном мире они уже уступают свои позиции.

В некоторых районах Петербурга в связи с вводом повышенных штрафов для водителей за непропущенных пешеходов увеличилась смертность этих самых пешеходов. Люди решили, что если штрафы водителям надо платить большие, то можно выходить на дорогу за 3 метра от движущегося автомобиля. А то и просто бросаться под колеса.

В некоторых компаниях резанье костов сводится уже не просто к сокращению статей расходов в бюджете и в частности в штатном расписании, а просто к сокращению количества штатных единиц до определенной величины. Люди решили, что если пошла такая пьянка, то можно и производительность труда оставшихся увеличить в 3 раза при уменьшившейся оплате труда. А то и просто переложить функцию сокращенной должности на всех остальных сотрудников.

Иногда мы развиваемся так:

Качество вверх, а время назад. Так только люди могут.