Когда какие-то ошибки в работе происходят в присутствии руководителя, то он особо ругаться не может. Сам же все видит. А вот когда его не было и он об ошибках узнал вернувшись, то он имеет полное право всех съесть. Это и есть эффект отсутствия.
Многие ребята им умело пользуются.
Очень напоминают самолеты… Чтобы летать выше и быстрее, выдерживать грозы и не падать — надо совершенствовать фюзеляж, крыло, двигатели… учить или менять пилотов.
Но проблема в том, что наши бизнес-самолеты привыкли летать без посадок. Летать себе и летать — без пересмотра конструкции, без обучения пилотов. Летать и удивляться… почему не получается взлететь повыше, или рвануть побыстрее.
Летать и не думать.
Коносукэ Мацусита (яп. 松下 幸之助, Мацусита Ко:носукэ?) (Ноябрь 27, 1894 – Апрель 27, 1989) — японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известную своей бытовой электроникой под брендом Panasonic.
Начал читать две книги Коносуке Мацуситы — “Миссия бизнеса” и “Принципы успеха”. Названия банальные, подобных сотни. Но я посмотрел на оформление (бумага, переплет, набор) и они привлекли мое внимание, а также прочитал пару страниц из них в книжном магазине и понял, что “надо брать”.
Я не случайно начал пост с цитаты из статьи Википедии об авторе, и не случайно выделил годы его жизни. Мацуситы нет в живых уже 20 лет, но из 100 “принципов”, приведенных им, 98 актуальны по сей день, а 20 отдают новизной. Во всяком случае для меня, а уж чего-чего, а этого добра я изучил немало.
Хочется сделать вывод в стиле, что “все новое - это хорошо забытое старое, но на самом деле все куда глубже. Чем дальше, тем больше я прихожу к мысли о том, что по сути не появляется ничего нового. Появляются только новые формы. Хотя с другой стороны именно это дает нам возможность развиваться.
Из-за обычной шутки в районной локальной сети, когда кто-то выкладывает файл с названием одного фильма, а в файле другой, я посмотрел кино “Ласковый май”. Фильм-биография об одноименной группе.
Фильмы-биографии ценны тем, что отодвигают от явлений завесу повседневности и зашоренного восприятия. Заставляют задуматься о том, что даже казалось бы банальные вещи, созданные людьми — создавались людьми. Эти люди жили тем, что делали, каким бы неоднозначным не был результат. Они были сосредоточены и самоотверженны, а значит у них есть чему поучиться.
Вообще, на меня Ласковый май в свою бытность не произвел никакого впечатления. Ровно никакого. Хотя, например, Алису и Кино я слушал уже тогда, не смотря на возраст. Просто не моя музыка. Но процесс развития группы, показанный в фильме, конечно, очень интересен. Это самое главное.
Надо, чтоб побольше таких фильмов снимали. Тогда бы мы лучше поняли, что успех дается ценой большого труда.
“Есть несколько способов справиться с искушением; самый верный из них - трусость.” Марк Твен
В конечном итоге существует множество причин и всего два вида увольнения:
Эти два вида увольнения тесно связаны между собой в восприятии их участников. А участвует в этом действии три стороны:
Все три стороны создают для себя по факту ухода определенный информационный повод — “Уходит Сам” или “Самого Уходят”.
(more…)
В какой-то статье или книге по управлению персоналом прочитал, что одной из важнейших компетенций менеджера является “умение подчиниться”. Работать под чьим-то началом, осознавать меру своей ответственности. Сразу вспомнились такие мои размышления и наблюдения, какими сейчас поделюсь.
“…Слово руководитель — немодно…”
Из того же разговора.
На тему разницы в подходах к управлению.
Заметил такие сочетания:
Казалось бы, это просто игра слов. Но по их использованию в разных случаях, можно судить о подходе к ведению дел.