Блог Александра Мискаряна

Это, друзья, иногда бывает из-за способа, которым глава организации укрепляет и ведет свою власть.

“Метод управления Рузвельта удивительно походил на приемы Иосифа Сталина, который также стремился к перекрывающемуся делегированию функций, исключая тем самым для любой инстанции возможность принимать важные решения, не вступив при этом в конфликт с другими ветвями государственной бюрократии, и таким образом обеспечивая полную информированность высших эшелонов власти. Рузвельт, как и Сталин, был политическим администратором в том смысле, что первой и главной его заботой была власть, хотя цели у них при этом были совершенно различны.” 33 стратегии войны, Роберт Грин

А в наших профессиональных жизнях нередко удивляемся, почему продажи конфликтуют с производством, почему важные решения не могут осуществляться быстро, а руководители важнейших структурных подразделений не имеют достаточных полномочий. А еще удивляемся тому, почему высшему руководителю нашему бывает неугодно, когда улаживаются конфликты и формируется команда.

Это просто сталинские, рузвельтовские методы управления в действии могут быть. Старые как мир и также точно, как мир, эффективные. Слава Богу, в современном мире они уже уступают свои позиции.

Представьте, вам говорят, что дадут порулить, а сидевший на месте водителя человек садится на переднее пассажирское кресло. Вы садитесь, беретесь за руль, ноги на педали, сцепление, первая, трогаемся поехали.

И тут сидящий рядом говорит, что надо подкорректировать маршрут и хватается за руль. Что характерно, не отпускает руль и рулит за вас почти все время. При этом вы переключаете передачи, газуете и тормозите, не зная, куда повернет руль партнер, а его это дико бесит.

В итоге история заканчивается в канаве или в столбе, а “делегировавший” говорит — вот доверил я тебе на свою голову управление, а ты не справился. Убирайся!

Или еще вариант. Вы за рулем, вам доверили. А доверивший сидит рядом и у него просто второй комплект органов управления и он без предупреждения начинает нажимать на педали или крутить руль, ворча при этом, что вы ему мешаете. Итог такой же.

Мораль. Собираешься делегировать — будь готов к временной потере качества. Делегировал — не вмешивайся. Необходимо вмешаться — предупреждай и корректируй, а не перехватывай управление обратно на постоянную основу. Не готов к этому всему — не делегируй или будет еще хуже.

И еще хорошее словосочетание вспомнилось — оперативный простор… Очень хорошее словосочетание.