Genry Ford

Начал слушать аудио-версию книги Генри Форда “Моя жизнь, мои достижения”. Первую главу слушал по дороге от дома до автостоянки (15 минут идти).

Некоторые идеи показались несовременными и в совокупности с не вполне, на мой взгляд, подходящим голосом читающего актера, у меня появилось желание отказаться от прослушивания.

Но в тот самый момент, когда я уже было потянулся к кнопке stop, мне на встречу из-за поворота выехал Ford Focus II. Решил слушать дальше, все-таки человека уже больше 60 лет нет на свете, а его дело живет… почти в каждом дворе.

Стал слушать дальше, интересным оказался подход к поточному производству с налетом некой “масонскости” (Форд был мастером масонской ложи). Подход этот сочетал следующие идеи (без структуры):

  1. Делать производство максимально экономным (в т.ч. предельно сокращая число необходимых рабочих мест);
  2. Отказаться от использования высококвалифицированной рабочей силы (подходили и люди со способностями ниже срдених);
  3. Сделать так, чтобы каждому рабочему доставалось выполнение предельно простых операций, а то и вовсе одной операции;
  4. Ожидать от каждого сотрудника инновационных предложений;
  5. Сделать организацию предельно “плоской”, ничем не ограничивая при этом круг обязанностей работников интеллектуального труда — каждый занимается тем, что у него лучше всего получается;
  6. Пускать львиную долю прибыли снова в развитие производства (в то время, как акционеры желали получить все в виде дивидендов);
  7. Не использовать кредитов и иных способов привлечения финансов, кроме собственно извлечения прибыли из основной деятельности;
  8. Вся работа делается на благо общества;
  9. Даже создатель компании не в праве сказать, что это ОН САМ добивается результатов. Результаты работы компании — плод коллективного труда.

И множество других идей. Разных. Бессмертных и уже неактуальных, удачных и неудачных.

Это сейчас словами “миссия”, “социальная значимость”, “оптимизация производства”, “массовые продажи” уже никого не удивишь, а тогда это была самая настоящая революция в подходе к управлению и построению бизнеса. Тогда в это никто не верил.

А Форд верил. И теперь, спустя 105 лет автомобили с его фамилией на шильде, в огромном количестве ездят по дорогам каждого города по всей Земле.

Просто он верил и все.

Метки:

blog comments powered by Disqus