Это, друзья, иногда бывает из-за способа, которым глава организации укрепляет и ведет свою власть.
“Метод управления Рузвельта удивительно походил на приемы Иосифа Сталина, который также стремился к перекрывающемуся делегированию функций, исключая тем самым для любой инстанции возможность принимать важные решения, не вступив при этом в конфликт с другими ветвями государственной бюрократии, и таким образом обеспечивая полную информированность высших эшелонов власти. Рузвельт, как и Сталин, был политическим администратором в том смысле, что первой и главной его заботой была власть, хотя цели у них при этом были совершенно различны.” 33 стратегии войны, Роберт Грин
А в наших профессиональных жизнях нередко удивляемся, почему продажи конфликтуют с производством, почему важные решения не могут осуществляться быстро, а руководители важнейших структурных подразделений не имеют достаточных полномочий. А еще удивляемся тому, почему высшему руководителю нашему бывает неугодно, когда улаживаются конфликты и формируется команда.
Это просто сталинские, рузвельтовские методы управления в действии могут быть. Старые как мир и также точно, как мир, эффективные. Слава Богу, в современном мире они уже уступают свои позиции.
В общем случае информация как ртуть — текучая, ядовитая. Оба свойства могут быть выражены в разной степени вплоть до полного отсутствия одного из них. От этого зависит ценность и важность информации.
В некоторых районах Петербурга в связи с вводом повышенных штрафов для водителей за непропущенных пешеходов увеличилась смертность этих самых пешеходов. Люди решили, что если штрафы водителям надо платить большие, то можно выходить на дорогу за 3 метра от движущегося автомобиля. А то и просто бросаться под колеса.
В некоторых компаниях резанье костов сводится уже не просто к сокращению статей расходов в бюджете и в частности в штатном расписании, а просто к сокращению количества штатных единиц до определенной величины. Люди решили, что если пошла такая пьянка, то можно и производительность труда оставшихся увеличить в 3 раза при уменьшившейся оплате труда. А то и просто переложить функцию сокращенной должности на всех остальных сотрудников.
«Никто не хочет вставать в 4 утра и идти бегать, когда еще совершенно темно, но это необходимо. Единственная причина, почему я это делаю так рано – это потому, что я верю в то, что никто другой не делает это. И это дает мне маленькое преимущество» (с) Майк Тайсон
Администрирование – это физические реакции. Управление — это химические реакции. Лидерство – это управляемые ядерные реакции.
Со всеми вытекающими последствиями!
В каждом случае свой уровень выброса энергии, т.е. мотивации. Но соответственно и необходимый уровень контроля, экологичность и степень опасности — также значительно отличаются.
Метафора интересна еще и тем, что история развития управленческих моделей и история изучения указанных видов реакций — примерно похожи. На момент, когда физика и химия принесли довольно много плодов для победы, все гнались за управляемой ядерной реакцией. Так и в управлении — все хотят управляемое лидерство. Кто получил — тот победил.
