Очень напоминают самолеты… Чтобы летать выше и быстрее, выдерживать грозы и не падать — надо совершенствовать фюзеляж, крыло, двигатели… учить или менять пилотов.
Но проблема в том, что наши бизнес-самолеты привыкли летать без посадок. Летать себе и летать — без пересмотра конструкции, без обучения пилотов. Летать и удивляться… почему не получается взлететь повыше, или рвануть побыстрее.
Летать и не думать.
Три рабочие недели и три рабочих дня я занимаюсь директорством по региональному развитию в “Экстра М”, в городе герое Москве. Это наш же холдинг, просто другие задачи. С Трудом в Питере все в порядке, им по-прежнему занимаются надежные люди, которым проект небезразличен.
За это время успел… Снять квартиру тут и привезти из Питера жену и дочь (и кота), побывать в Нижнем Новгороде (неделю), в Екатеринбурге (неделю), и в Москве поработал (чуть больше недели). Из интересного также то, что езжу тут по Москве на машине.
Заниматься регионами интересно тем, что начал понимать, как к региональным предприятиям и к людям, которые в них работают, относится руководство в Москве. В несколько ином свете все предстает. Об этом отдельный пост напишу.
Новое понимание верности корпоративной я приобрел. Пытаюсь себе ответить на вопрос — кто лучший член команды — кто остается и сидит в этой команде пока не поседеет, или тот, кто выходит из команды и может приносить ей пользу издалека, с новых позиций каких-то. Нет однозначного ответа. Во всяком случае, я пока его не нашел.
Скучаю по Питеру. Вот уже три с половиной недели я там не был, последний раз так надолго я оставлял родной город лет 12 назад, когда меня вывозили в деревню в Саратовской области. Стал больше ценить родной город и друзей, которые там в каждом третьем доме, грубо говоря, живут. Пока все рядом и ты постоянно там — об этом думается меньше.
Вот такие дела. Жизнь, вроде, входит в какое-то регулярное русло, поэтому начну снова сюда писать всякое интересное. Учитывая, что получаю новый опыт — интересного будет много.
ЖЖ - Это “Шу”
Твиттер - Это “Профитроли”
Кто хоть раз ел то и другое, и знает разницу в особенностях поедания, тот поймет.
Кстати, я начал эксперимент с твиттером.
На одном из домов на ВО. Видимо, мы имеем здесь дело с какой-то аномалией…
Дорогой Бог,
меня зовут Оскар, мне десять лет, я поджигал кошку, собаку, дом (думаю, что при этом золотые рыбки поджарились), и пишу я тебе в первый раз, потому что раньше времени не было — из-за школы. Сразу же предупреждаю: сам я писать терпеть не могу. Только если заставят! Потому что ненавижу все эти закорючки, фестончики, росчерки и прочее. Лживые улыбочки и приукрашивание. Писать — это взрослые штучки.Чем докажу? Да хотя бы началом собственного письма: “Меня зовут Оскар, мне десять лет, я поджигал кошку, собаку, дом (думаю, что при этом золотые рыбки поджарились), и пишу я тебе в первый раз, потому что раньше времени не было - из-за школы”… А мог бы написать: “Меня зовут Лысый, на вид мне лет семь, живу я в больнице, потому что у меня рак, а не писал тебе, потому что не подозревал о твоем существовании”. Но если бы я так написал, это произвело бы плохое впечатление, и ты бы не стал мною заниматься. А мне нужно, чтобы занимался. Меня бы вполне устроило, если бы ты нашел время оказать мне пару-тройку услуг. Сейчас объясню.
Очень советую к прочтению именно сейчас. Произведение небольшое, и, на мой взгляд, возвращает на свое место правильные мысли в расслабляющиеся головы в начале года. Т.е. как раз тогда, когда это кстати.
С недавних пор я стал носить контактную линзу и нулевые очки с особым покрытием, чтобы комп не портил мое зрение дальше. Так вот теперь я вижу мир будто в фулл эйчди. Признаюсь, это круто. А стоило-то всего сходить к офтальмологу и принять все рекомендации “как есть”.
Иногда линза одевается плохо и это злит, но иногда все получается с первого раза. Особенного контраст между прежним качеством зрения и новым заметен при снятии и одевании линзы.
Обновленное зрение позволило лучше видеть лица людей. Не могу сказать, что это радует меня во всех случаях, но и особых разочарований тоже нет :).
Берегите, друзья, зрение. А то ведь к плохому зрению привыкаешь и думаешь, что это норма, а потом оказывается, что есть фулл эйчди.
Даже сломанные часы дважды в сутки бывают точны (с).
В последнее время режет ухо манера некоторых деятелей приводить аргументы сопровождая их перечислением. Примерно так.
Аргумент №1. Это первое. Второе. Аргумент №2. Это второе. Третье. Аргумент №3 Это третье.
Есть в этом оттенок того, что аргументация не продумывалась заранее и сейчас формулируется “на лету”. Обычно она легко разрушается, если просишь ее повторить или задаешь вопрос, типа, “а какой там был третий момент?”.
Интересная особенность такой конструкции заключается в ее заразительности. Не успеваешь глазом моргнуть, как начинаешь ее употреблять. Да это и не удивительно, ведь она так удобна. Это первое. Второе. Это звучит серьезно. Третье… ой…
Клиент — босс, читатель — бог. Такой фразой до кризиса иллюстрировали свое отношение к расстановке приоритетов честолюбивые главные редакторы, директора и другие руководители СМИ. Подразумевалась под этой фразой простая “истина”. Заключается она в том, что, конечно, клиент для медиа — это очень важно, но читатель (зритель, слушатель) — это сверхважно, божественно важно. Много проектов загнулось под весом этого подхода. И в самом деле, зачем нужно делать проект с прибыльностью меньше 100%, если к тому же при этом читатель подумает, что мы тут на рекламе зарабатываем???
Когда у ряда медиа-продуктов кончились сверх-доходы и длинные деньги, а нередко и вообще какие-либо деньги, оказалось, что все же клиент важнее. Во всяком случае очень много божественных читателей остались без своих любимых газет, журналов и телепредеач. А читателебоязненные медиа-менеджеры стали молиться другим богам — клиентам и их бюджетам. И уже 25-30% ебитды стали казаться заоблачным и желанным результатом.
Нет-нет, я не торжествую, как сторонник первичности бизнес-составляющей в частных СМИ. Просто расстраивает “не цельность” коллег по цеху. Смею надеяться, что спад пройдет, снова будет рост, снова будут сверхприбыли. И некоторые ребята вновь поменяют свои божества с измеримо-полезных клиентов, на мифически-преданных читателей.
И боги опять станут просто боссами.
КПЗ Босс
